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          《管理者五项技能修炼》

          发布:2012/3/29 点击:1422 分类:公开课

          课程介绍

          一、为什么学习本课程:

          路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,我们能够找到上述问题的答案。

           

          二、通过本课程您将学习到:

          1、 问题清零的理念和方法。

          2、 目标体系建立的流程和方法。

          3、 日清的方法。

          4、 有效激励的方法。

          5、 企业或部门文化落地方法。

           

          三、谁应该学习本课程:

          企业老总、企业中高层管理人员

           

          四、培训方式:

          专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习

           

          五、课时安排:

          1天或2天

           

          六、讲师简介:

          杨克明 博士 

          OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。

          清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。

          曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

          海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。

          个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。 

          风格:激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。

           

          七、内容提要(课程提纲):

          第一项修炼:问题管理——逢山开路,遇水架桥

          问题不清零,发展等于零

          对待问题三大理念

          三不放过

          问题管理三部曲

          怎样做“小三角”

          对待问题三种状态

          问题清零模型:FDAR

           

          第二项修炼:目标管理——目标明确,预算到位

          背好自己的“猴子”

          两书一表

          目标管理“三步曲”

          目标制定“五要素”

          目标制定程序

          目标制定工具

          目标制定案例

          目标分解原则

           

          第三项修炼:日清管理——日事日毕,日清日高

          日清的目的

          日清的内容

          日清的形式

          日清的手段

          日清会的“五个一”

          日清实施工具

          日清纠偏

          日清范例

           

          第四项修炼:激励管理——三法并用,正面导向

          激励的实质

          激励的意义

          激励的原则

          物质激励做基础

          晋升激励定方向

          精神激励创文化

          海尔范例

           

          第五项修炼:文化管理——同心同德,言行一致

          企业文化的实质

          张瑞敏两个角色

          张瑞敏的两手抓

          企业文化建设主要内容

          企业文化活动示例

          企业文化如何落地


           

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