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          《盈利十年·战略HR管理模式特训营》

          发布:2012/3/29 点击:1580 分类:公开课

          优秀的企业之所以优秀是因为:优秀的企业懂得在有限的时间里请最专业的人做最专业的事,因为在充分竞争时代,时间对每家企业都是平等的,你可以不前进,但竞争对手在前进。

          你还在为企业的绩效管理较劲脑汁吗?

          你还在为企业留不住优秀的人才而夜不能寐吗?

          你还在为企业没有高效团队而望尘莫及吗?

          你还在为企业没有精兵强将而黯然伤神吗?

          2010年锡恩英才隆重巨献唯一一场人力资源管控课程:

          ——建立一套规范的战略人力资源管理体系,使得企业的组织能力足以支撑企业的战略实施

          ※ 中国本土实力最领先,咨询实力最强的咨询公司研究中国企业战略HR与时下经济;裘芙岷系淖钚卵蟹⒊晒。 

          ※ 中国最顶级的高管战略HR聚会,中国最优秀的企业家进行实战对话的高端平台。收获的不仅仅是高端的人脉和极具增长空间的业务合作机会 。

          ※ 锡恩公司高级讲师团队三天两夜亲自带领操练。锡恩高级讲师团队全程互动式一对一辅导,既立足于解决问题又从战略HR角度提供企业持续化战略机制和制度式解决方案 !

          ※ 以战略传导链的各个环节设计书相应的机制(流程、制度、工具、方法),并应用于企业人力资源管理过程中

          成熟企业强调的是企业文化和机制,而不是领导者个人,必须弱化个人作用。尤其是对于现阶段的中国企业而言,脱离企业家个人生命周期而力求发展,非常必要。如想更长远地发展,就必须建立和执行成熟的企业运行机制。

          ——王石

          人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家  

          ——联想集团总裁柳传志

          如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的组织人员,四年之后,我仍将是一个钢铁大王。

          ——安德鲁·卡内基

          所谓经营管理,即是充分利用所有可以使用的物质资源和人力资源!   

          ——凯特寇德

          我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。

          ——杰克.韦奇

          锡恩英才使命:致力于中国成长型企业家的 正规化,国际化,持续化!

          以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系

          即:企业战略---运营流程---组织结构适应性---确定岗位---找到合适岗位的员工---引导和帮助员工进入角色---给予激励性薪酬---员工被激励---实现企业战略目标

          传导链条如下图:



          彻底帮助企业解决人力资源需求计划—选人—用人—育人—留人

          锡恩英才年度巨献战略人力资源管控课

          ----《 战略HR管理模式特训营》

                                                                       

          如何进化你的员工

          第一天

          a. 人力资源管理体系规划(上)

          b. 人力资源管理体系规划(下)

          c. 考核通关

          第二天

          a. 战略人力资源

          (1)-招聘是文化认同的开始

          b. 战略人力资源

          (2)-人才选择与培养的方法

          c. 辅导:个人战略规划

          第三天

          a.战略人力资源

          (3)-用机制考核与进化团队

          b.战略人

          (4)-让员工拥有战略人生

          c.总裁战略高峰论坛及结业仪式  《打造执行团队,共建伟大公司》

          眼光决定发展:今天你选择什么决定明天你将成为什么!

          锡恩英才相信:只有钻石才能切割钻石,只有强者才能服务强者!

          合作网站: 网易163  新浪网  杭州19楼社区  腾讯QQ  杭州市人民政府网站 

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