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          化育之道——用文化管理企业

          发布:2012/3/29 点击:1382 分类:企业内训

          课程目的:
          面对“五项修炼”难以炼成、七个习惯难以培养、企业文化难以实现的时代的背景下,两位管理专家海瀛(江广营)、海涟(葛树荣)通过深层次的实践与理论的整合,透过管理深处的哲学与人性深处的心理机制,结合帝王之道和宗教之道与企业帝国由小到大、由弱到强的运作案例,深刻解剖了在现实中的文化及管理问题,让学员认知企业文化塑造的科学方法,掌握驾驭人性的战略武器,运用奇妙的文化机制力量,塑造文化、驾驭组织,在形成卓越领导力之时,还能够科学的构建起企业文化运作体系和塑造出企业文化力。
          培训对象:董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监
          教学形式:哈佛模式(案例法、教授法)和讲座模式。
          人数限制:哈佛模式人数限制在28人之内,分四组,每组7人;讲座模式人数不限。
          培训时间:哈佛模式3天(每天7小时),讲座模式2天(每天6小时)。
          培训承诺:
          哈佛模式:通过机制体验、案例应用等方法,在培训现场就能形成企业文化的基本塑造能力。
          讲座模式:在培训现场就能掌握对人性的最根本的认识、对文化功能最深刻的理解和企业文化塑造的基本知识。
          课程大纲:
          人的本性与文化的本质
          为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂?
          人类真正的统治者——文化
          文化面前无大师,自然为师
          “无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效
          人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈
          企业文化是一个战略武器
          企业文化提升企业竞争力的八大功能
          文化发展比例利润增长更重要
          为何有“文”不“化”?本质原因是什么?
          为什么专家说:99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵?
          为什么执行“不力”?障碍在哪里?员工心理与“文”的博弈是怎样进行的?“化”是怎样化解阻力而重塑人性的?
          “文”的部分——企业文化总体规划
          企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争
          如何从国民性(人性)去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范?
          中日国民性对照
          中德国民性对照
          中美国民性对照
          为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判
          企业价值观体系的确立
          明确企业的使命与愿景
          理念体系的归纳与阐述
          行为规范体系的建设
          制度体系的修正与完善
          “化”的部分——企业文化的塑造之道
          如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题?
          态度决定一切,什么决定态度呢?
          如何理解优秀企业重塑人性之术?
          五项修炼修炼了几年了!为什么“炼”不成?能不能突变?肯定能!一年就可以修炼成型!实现五项修炼的杠杆与支点在哪里?
          超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系
          团队改善与系统思考的机制魔方
          如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题?
          从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的?
          变劣根性为创造性的机制魔方
          重塑人性的三大激励机制——精神激励、人本激励、;
          塑造良好习惯的机制与体系搭建
          如何创造执行不需要高手管理模式?
          如何掌握创造文化力的操纵之道?
          塑造企业文化的实用工具与方法
          统治之道与企业文化管理
          “企业即道场”的管理哲学与模式
          “文”与“道”的哲学与管理机制建设
          “化”与“场”管理模式中的哲学
          中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论)

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