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          戰略規劃與戰略管理

          發布:2012/3/29 點擊:1502 分類:企業內訓

          課程目的:
          在全球范圍內統計,倒閉企業的85%以上是由決策失誤引起的。企業家的戰略規劃與管理能力是決定企業成敗的關鍵。戰略規劃與管理是企業家最重要、最困難、最投入精力和最冒風險的事情。一旦決策失誤,機會就變成了威脅,所有的努力都將化成泡影。在眾多企業家的強烈要求下,我們經過近一年的組織研發,推出了這門課程。目的是讓企業家能夠掌握戰略決策的基本戰略規劃和管理技能。使企業家在紛亂復雜的環境中能夠規避決策風險而運籌帷幄,決勝千里。
          培訓對象:企業董事長、CEO、總經理
          培訓時間:
          EMBA——8天,48課時
          公開課——2天,12課時
          培訓模式:哈佛案例模式,講授法、拋錨法、案例法。
          課程大綱:
          戰略分析內容與工具(選用羅蘭貝格模版)
          宏觀環境分析內容與工具
          市場分析內容與工具
          行業分析內容與工具
          競爭分析內容與工具
          渠道分析內容與工具
          供應鏈分析內容與工具
          技術分析內容與工具
          內部銷售分析內容與工具
          財務分心內容與工具
          企業資源與能力內容與工具
          戰略規劃 (選用麥肯錫模版)
          戰略目標
          價值模型
          適應公司遠景及戰略
          定義經營單元戰略
          戰略規則/業務構想
          在哪里競爭
          怎樣競爭
          價值假設
          可持續競爭優勢
          何時競爭
          一系列相互協調的舉措
          價值傳遞系統
          發展戰略思考流程
          第1步:設定目標
          第2步:定義經營單元
          第3步:進行環境分析
          結構-行為-績效分析
          波特模型
          行業參與者模型
          客戶
          消費者/需求分析
          競爭者/供給分
          供應商和分銷商分析
          市場分析
          第4步:產生戰略選擇
          -Cs模型
          競爭
          集中
          獲得
          創造
          合作
          業務動態框架
          第5步:測試動態影響并作出選擇
          第6步:設計細節并實施
          SMILE框架
          7-S框架
          促進變革
          第7步:監測結果并調整戰略
          惠普戰略規劃十步法(戰略規劃思維案例)
          建立業務宗旨
          設定五年目標
          定義客戶與市場
          競爭分析
          理想方案與戰略
          戰略實施
          財務分析
          潛在問題與風險分析
          內外依存關系分析
          第一年計劃

          合作網站: 網易163  新浪網  杭州19樓社區  騰訊QQ  杭州市人民政府網站 

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