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          海尔管理模式系列培训课题

          发布:2012/3/29 点击:1462 分类:内训课程

          相关

          概念

          课题及内容

          学时

          1

          转型期,中国企业创新与海尔的超前实践

          3-6

          课时

          趋势

          机遇

          威胁

          顿悟

          变革

          战略

          再造

          速度

          1. 转型期中国企业要面对那些挑战?你的策略正确吗?

          2. 海尔的成功实践说明了什么?我们可否少走弯路?

          3. 中国企业正在犯什么样的错误?危险在哪里?

          4. 海尔为什么要进行“三个转移”?

          5. 海尔国际化战略的成功经验与八大理由

          6. 企业变革与海尔的非完全性革命

          7. 海尔卓越的推进性组织和管理创新

          8. 海尔的核心竞争力与整合力

          2

          海尔战略武器—以创新为灵魂的公司文化

          3-6

          小时

          超我

          自我

          本我

          思维

          心智

          创新

          内化

          人格

          行动

          无为

          1. 公司文化与核心能力

          2. 人本管理与海尔文化创造的行动力

          3. 文化管理与价值观管理、理念管理、心智模式管理

          4. “内化于心,外化于行”的海尔实战模式

          5. 海尔创新型人格特征的塑造

          6. 海尔SBU全员创新能力及创新能力培养

          7. 海尔的战略创新、观念创新、组织创新、营销创新、流程创新、技术创新、管理创新、产品创新

          8. 企业创新与竞争能力开发

          9. 创新的目标、创新的途径、创新的方法

          3

          海尔的推进式管理法OEC与企业借鉴方法

          3-6-24

          小时

          目标

          自主

          控制

          日清

          薪酬

          考核

          激励

          超越

          推进

          日高

          完善

          系统

          有序

          修炼

          1. OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理

          2. OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统

          3. OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具

          4. OEC与员工自主管理实践的启发

          5. OEC与员工自我超越精神品格的修炼

          6. OEC与改善心智模式持续创新的职业品格修炼

          7. OEC与团队绩效管理及共同愿景管理

          8. OEC与员工系统思考能力的修炼

          9. OEC与现场6S管理

          10. OEC与企业绩效推进

          11. OEC与世界五大管理思想的实践与创新

          12. OEC与学习性组织建设

          13. OEC与问题管理法、瞬时管理法与信息反馈法等

          14. OEC与ISO9000的完善

          15. OEC管理——中国企业的普遍需要,如何借鉴?

          4

          速度竞争者与海尔SST业务流程再造模式

          3-6

          小时

          死!

          变!

          快!

          柔!

          零!

          酷!

          1. 企业再造是中国企业的必经之路!不变则死!

          2. 变!以速度为核心元素的竞争策略和组织结构

          3. 观念创新与源头论、负债经营机制

          4. 内部市场化与员工自主经营的SST模式

          5. 业务流程再造与顾客零距离、零资金占用、零库存

          6. 个性化时代、柔性化生产与速度竞争

          5

          第五代营销与海尔的营销创新与创造市场

          3-6-12 小时

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