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          企业变革与;芾

          发布:2012/3/29 点击:1333 分类:内训课程

          为什么学习本课程:
          我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期,经济在转型,文化在转型,价值观不断更新,思维方式和生活方式也在转型……处于转型期的企业面临着前所未有的机遇与;。企业是环境的函数,不变则死,变并非能活。
          本课程旨在指导企业变被动为主动,掌握变化的时机,积累量变,促成质变,形成规避风险、捕捉机遇的能力,掌握变革的思路,学习变革的方法,进行管理创新,创建可持续发展的哲学。
          谁应该学习本课程:
          总经理、副总经理、各部门经理、主管等企业中高层管理者
          通过本课程您将学习到:
          面对转型期的;牖,中国企业进行管理创新的要点
          掌握变革的思路,学习变革的方法,从管理创新中形成规避风险、捕捉机遇的能力
          培训方式:
          案例分析、情景互动、专题演讲,问答参与等
          课程大纲:
          感觉经济扑面而来,战略转型成为必须
          我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期
          感觉经济的市场地位与发展趋势
          转型期中国企业要面对那些挑战?你的策略正确吗?
          转型期的企业;肷
          中国企业正在犯什么样的错误?危险在哪里?
          企业应变能力提升与管理创新
          市场唯一不变的规律,就是变化,企业是市场环境的函数
          GE总裁的第一能力是“应对急剧变化的能力”
          转型期中国企业的应变能力是第一位的
          “不变则死,变并非能活”的本质与规律
          变的主旋律是文化发展
          如何减少不确定性
          如何形成应变能力
          企业文化变革
          业务流程再造
          观念更新、思维创新
          创新能力提升
          新型企业与核心能力
          企业变革与海尔的非完全性革命
          海尔卓越的推进性组织和管理创新
          ;芾砟芰μ嵘
          ;芾硪丫仙秸铰孕约“日常性”管理的地位
          变化时时刻刻孕育着;
          ;馐,就是生存意识
          ;薮笫、管理在细节
          企业;钩、企业;闹掷
          企业;某梢
          企业;觳庥肟焖俜从
          ;蛴Φ牟呗、;蛴Φ淖龇
          ;脑し
          化危为机、;褪腔
          文化的;、转型的;
          行业;芾、;ス匕咐杓

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