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          点石成金:财智管理沙盘模拟演练

          发布:2012/3/29 点击:1494 分类:沙盘模拟

             本课程是针对企业非财务管理经理设计的财务管理体验培训课程。
              财务报表是企业的语言,财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的经理人要了解企业的“钱”途,要学会“财眼”看世界,掌握财务管理技能和方法,具备成本意识和与财务部门的沟通技巧,并在决策和管理过程中自觉考虑财务因素。
              财务管理沙盘实战模拟演练摆脱了财务课程枯燥难懂的局限性,通过模拟运营使学员在一系列关联的经营活动学习各种财务报表和财务分析的技巧和方法。
          两天课程,轻松体验,企业财务流程,了然于胸……

              学员分组经营数家业绩平庸的企业。企业的整体运营全面展示于沙盘之上:经营场地、生产设备、产品原料、现金流量、应收账款、银行货款、应付账款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和专用教具来表现。由此,你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现……

          模拟经营分为若干经营周期,每个周期要经历三个阶段:

          1、制订和实施商业计划(包括采购设备与原材料、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等);
          2、参与市场竞标、争取客户订单,编制该周期财务报表;
          3、结算经营结果,进行财务分析,总结经验教训,讲师适时点评,解读财务要点。
              竞争到最后,有的企业无力回天,破产清算;有的企业苦苦支撑,平庸依旧;有的企业则力挽狂澜,起死回生。起点是一样的,不同的结果,带来不同的反思……
              通过两天的实战模拟演练,通过创造逼真的企业环境,形象地再现了公司损益表和平衡表的形成过程以及各个财务比率的因果关系,使学员能够在模拟的过程中看到改进公司业务运作的机会。
              模拟演练可以提高经理人的财智管理意识,增强他们最大限度利用时间和资金的能力。
              模拟演练可使学员理解价值创造过程,提高全员对财务的理解以及增强成本意识。
              完全没有财务背景的学员通过两天时间的学习,就能透彻掌握三大财务报表,理解各个数据的形成过程和相互关系;深刻理解企业内部各个环节的活动如何影响财务结果;灵活分析企业各项活动的财务意义;强烈提高成本意识,并且知道和找到公司内部降低成本和提高收益的办法;理解以销定产、零库存、便捷生产等业务模式的改变。

          筹措资金,投资回收分析;
              各部门经理与财务人员如何在统一的平台上有效沟通;
              了解企业“钱途”,管理现金流;
              透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;
              建立起清晰的成本控制意识;
              如何准确计算并有效控制成本;
              强化现金流意识,提高资金运作效率 ;
              企业利润的产生过程;
              应收款控制与市场销售的权衡;
              运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法;
              资产的流动性和盈利性分析
              改进经营流程,分析流程改进对财务指标的影响
              了解总资产回报率、股东权益回报率

          对管理者
              熟悉财务技能精要和分析工具;
              提高财务分析能力和财务安全意识;
              理解财务决策对公司利润的影响;
              树立成本意识,提高预算的制定与控制能力;
              从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力;
              改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法

          对组织
              普及财务知识,建立沟通平台;
              帮助管理层贯彻成本控制等策略;
              提高各级主管制定与控制预算的能力;
              消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍;
              使员工认识到个人或部门工作对企业财务表现的影响;
              指导市场销售部门进行财务分析与预测;
              提高员工经营与市场意识
              需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员;
              负责制定预算的高、中层经理人员;
              处于创业阶段的中小企业家;
              尤其市场部、营销部及后勤服务部管理人员。

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